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部分别 卖力业务
考核室 考核及评价各部门内部掌握之施行情况与倡议。
运营企划室 各项管理制度之鞭策、运营绩效之评核与阐发及严重投资案之计划。
财务部 管帐帐务处置、各项财务报表之体例与阐发、资金管理及掌握。
管理部 行政、人力资源开辟、薪资管理、教诲锻炼及网路计划、硬体保护及体系导入与保护。
业务部 贩卖市场之拓展、客户关系保护、定单、出货文件建造及应收帐款管理等。
制造部 产物制造、工程职员之教诲锻炼以及产能扩大之计划与施行;消费排程之计划及管理掌握及原物料、废品仓储管理、总务、采购、交期跟催及供应商之评价等功课。
手艺开发部 产物之研讨开辟、生产技术之改良、产物与制程之模仿及可靠性实验、原物料、产物及制程等品格查验及鞭策品格改进活动等。
工安室 卖力产业安全及劳工卫生、情况之管理。
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