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公司治理

安碁努力於成立优良之公司治理轨制,除服从各項法律規章外,我們積極落實以下各項原則,說明以下:

壹. 安碁公司治理实施原則
一、
建置有用的公司治理架構。
二、
保障股東權益。
三、
強化董事會職能。
四、
發揮監察人功用。
五、
尊敬短长關係人權益。
六、
提昇資訊透明度。
 

安碁董事會為公司治理之主要焦点,不僅為公司營運上供给策略性指導,並監督公司管理階層之經營績效,為最高治理機構,其下設罝薪酬委員會、內部考核,各盡其職分別協助董事會善盡監督之責,以有用執行各項營運活動,為股東創造最大长处。

貳. 安碁公司治理之落實

安碁自2011年12月組成薪資報酬委員會,而為落實公司治理肉体,依「薪資報酬委員會組織規程」辦理,次要職責為:

一、
訂定並按期檢討本公司董事、監察人及經理人年度及長期之績效目標與薪資報酬之政策、轨制、標準與結構。
二、
按期評估本公司董事、監察人及經理人之績效目標達成情况,並訂定其個別薪資報酬之內容及數額。
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參. 安碁之公司治理架構以下

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肆. 安碁資訊揭发轨制

安碁有完美的資訊揭发轨制,以確保股東能获得公司最新、最正確的訊息作為投資依據,以正確詳實、公允揭发為原則,供给各項有關於營運、財務之經營現況等。

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經營者的話

安碁建立至今超過25年,其間歷經公司經營權轉換、全球金融風暴及發展自有品牌……等多個難關,可是透過公司同仁上下一心的勤奋,卻也使得這些難關都逐个變成公司成長過程中的所需養分,幫助公司愈加的穩定與茁壯。

而因在這云云快速變遷的經營環境中,公司做了許多事情及勤奋,故為了讓短长關係人能夠充实理解公司在永續經營方面的勤奋與貢獻,並成立按期回應短长關係人所重視議題之溝通機制,公司於2015開始進行企業社會責任報告書製作,希冀能透過非財務性報告,讓更多短长關係人愈加的理解安碁。

身為企業經營者,我們更是大白經營企業的主要責任,就是企業能夠具有穩定的業績成長力道,因而基於這樣的信心,我們自2009年起,每3年訂定了3年計畫,除了專注焦点業務發展、重视產品品質外,更是將客戶、股東、同仁在乎的議題納入考量,作為公司永續發展的焦点信心。

在客戶及股東方面,我們持續以「誠信、服務、品質」為經營理念,共同現有運作中的薪酬委員會及內部考核轨制,強化公司治理,以維護股東權益,並能讓股東實質分享公司之營運果實。

在同仁關懷方面,我們努力於保障同仁權益、鼓勵學習,並積極倡导同仁積極發表意見,以成立勞資和諧的事情環境為己任。公司也牢固提撥福委會基金、久任獎勵、教诲訓練及建置職業安全衛生管理制度,努力維護事情同仁人權並制止各種情势的就業歧視。

在環境保護方面,我們導入環境管理系統及有害物質管理系統,藉以落實服从環保法規要求及產品環保標準。

今朝公司規模雖小,但我們仍自我期許藉由公司穩步經營,能够讓公司成為社會穩定的基石。回顧過去,瞻望未來,公司經營團隊將持續连结樂觀進取的態度,愈加重视股東權益、客戶回饋、同仁照顧、環境保護及社會關懷,進而設定各個部門績效指標,落實公司於經濟、環境及社會三個面向之各項承諾,展現企業永續經營的決心。

 
企業社會責任政策

安碁認知在企業寻求利潤與成長的同時,亦須取之於社會,用之於社會,實踐經濟、社會及環境共榮共存的永續發展。因而,推動企業社會責任 (CSR) 為安碁應盡之責任。因而安碁之社會責任政策以下所示:

加強內外溝通,成立互信機制。
完美公司治理,提拔股東權益。
服从環安法規,維持安全安康事情環境。
重視員工職涯發展,建構和睦職場。
 



社會責任推動委員會組織架構

建立委員會次要是落實企業社會責任,透過委員會運作,檢視安碁CSR項目标運作情况,每三年度彙總執行功效向董事會呈報,使企業社會責任持續融入公司營運战略,確保公司社會責任管理系統能達到相關要求。

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澳门新葡亰平台游戏 企業社會責任報告書

 

 

 

 
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